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Microsoft DreamSpark es un programa que otorga la posibilidad a los estudiantes de usar herramientas profesionales de desarrollo y diseño Microsoft sin costo. Ahora, por primera vez, Microsoft otorga estas valiosas herramientas de desarrollo y diseño directamente a los estudiantes sin costo. Este sitio posibilita a estudiantes como tú, a descargar estas herramientas Microsoft para apoyarte en tus conocimientos y aprendizaje para tus actividades escolares.

¿Qué Software esta incluido en DreamSpark ?

• Microsoft SQL Server 2008 Developer Edition
• Microsoft Visual Studio 2005 Professional Edition
• Microsoft Visual Studio 2008 Professional Edition
• Microsoft Expression Studio 1.0
• Microsoft Expression Studio 2 Trial Edition (includes Web, Blend, Media, and Design)
• Microsoft Windows Server 2003 R2 Standard Edition
• Microsoft Windows Server 2008 Standard Edition
• IT Academy Student Pass

• SQL Server 2008 Express Edition
• Visual Studio 2008 Express Edition
• XNA Game Studio 2.0 (with 12-month Creators Club Student trial membership)
• Virtual PC 2007
• Visual Basic 2005 Express
• Visual C++ 2005 Express
• Visual C# 2005 Express
• Visual Web Developer 2008 Express
• Visual Basic 2008 Express
• Visual C++2008 Express
• Visual C# 2008 Express

Un día un líder de proyecto que estaba por Egipto visitando las majestuosas pirámides, de repente se encuentra una lámpara y sin pensarlo dos veces la frota, de pronto sale un genio maravilloso que le dice:

"Por haberme liberado de mi prisión te concederé un deseo, así que piénsalo bien y pide lo que quieras"

Entonces el líder de proyecto le dice:

"Deseo la paz en medio oriente"

El genio se queda pensando y le comenta "Mmmmm no creo que mis poderes lleguen a tanto, esa gente ha estado peleada por cientos de años. Por qué no pides otra cosa"

A lo que el líder de proyecto asiente y nuevamente formula un deseo:

"Ya sé... quiero que todos mis usuarios nunca se quejen de mis proyectos y me soliciten cambios sensatos en los requerimientos"

El genio con cara de sorprendido solamente alcanza a decir:

"A ver préstame el mapa… ¿dónde dices que está el Medio Oriente?"

El Programador al Líder de Equipo:

“No podemos realizar el proyecto propuesto. Implica un gran cambio en el diseño y nadie en nuestro equipo conoce el diseño de este sistema. Además de eso, nadie en nuestra compañía conoce el lenguaje en el que fue escrita la aplicación. En mi opinión personal, la compañía nunca debería tomar esta clase de proyectos.”

Líder de Equipo al Project Manager:

“Este proyecto implica un cambio en el diseño. Actualmente no contamos con gente que tenga experiencia en este tipo de trabajo. Así mismo, el lenguaje no nos es familiar, por lo cual tendremos que arreglar algunos cursos de entrenamiento si tomamos este proyecto. En mi opinión personal, no estamos listos para tomar un proyecto de esta naturaleza.”

El Project Manager al Gerente de Primer nivel:

“Este proyecto implica cambios en el diseño del sistema y no tenemos mucha experiencia en esa área. Además, no hay mucha gente en la compañía lo suficientemente entrenada para ello. En mi opinión personal, necesitaríamos más tiempo de lo normal para terminarlo.”

Gerente de Primer nivel al Gerente Senior:

“Este proyecto implica reingeniería del diseño. Contamos con algunas personas que han trabajado en esta área y otros que conocen el lenguaje de implementación, así que ellos podrían entrenar a más personal. En mi opinión personal, deberíamos tomar este proyecto, pero con precaución.”

Gerente Senior al CEO:

“Este proyecto demostrará a la industria nuestras capacidades en remodelar el diseño de un sistema legacy completo. Contamos con todas las habilidades necesarias y gente capacitada para ejecutar este proyecto exitosamente.
Algunos miembros de nuestra empresa ya han comenzado a dar entrenamiento a otros miembros del personal. En mi opinión, no debemos dejar que se nos escape este proyecto bajo ninguna circunstancia.”

CEO al Cliente:

“Este es el tipo de proyecto en el que se especializa nuestra compañía. Hemos realizado ya bastantes proyectos de la misma naturaleza para grandes empresas. Confíe en mí cuando le digo que somos la firma más competente en la industria para realizar esta clase de trabajo. En mi opinión personal, podemos realizar este proyecto exitosamente y de la mejor manera dentro de la franja de tiempo que requiere.”

Cuentan que un director de proyectos muy importante de una conocida multinacional informática tuvo una crisis cardíaca por culpa del trabajo. Fue dado de baja y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco. Después de pasar dos días sin hacer nada, el hombre estaba ya harto de la vida campestre y pastoril, y se aburría enormemente. Así que decidió hablar con el granjero que le hospedaba y solicitarle alguna tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacía algo de ejercicio.

Al día siguiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. El granjero, conocedor de la idiosincrasia de la gente de ciudad, y temiendo algún estrago irreparable, resolvió asignarle tareas simples en las que no pudiera causar daño alguno (incluyéndole a él mismo).

“La tarea es muy sencilla” – dijo el granjero dándole una pala – “Sólo tiene que recoger el estiércol que hay en el chiquero de los cerdos y repartirlo por el sembrado para abonarlo. Cuando termine venga a verme”.

El granjero era propietario de más de doscientos cerdos, y el estiércol se acumulaba hasta la altura de la rodilla. Así que el hombre estimó que la faena le llevaría al director de proyectos de 2 a 3 días.

¿Cuál fue su sorpresa?. Al cabo de tres horas apareció el director de proyectos, lleno de estiércol hasta las orejas, sonriente y con cara de satisfecho diciendo “Ya he terminado”. Viendo que en efecto la tarea estaba terminada, y además con eficiencia, el granjero decidió asignarle otra.

“Bien. Hay que sacrificar unos pollos que mañana vienen a recoger los de la carnicería. Basta con cortarles la cabeza”, dijo dándole un enorme cuchillo “Es un poco más complicado, pero seguro que puede hacerlo”.

Había más de 1500 pollos para sacrificar, y supuso que el director no terminaría hasta bien entrada la noche. Incluso pensó en ayudarle más adelante cuando terminara de recoger la siembra… Apenas habían pasado un par de horas cuando el director de proyectos se presentó ante él, con toda la ropa y la cara manchada de sangre, el cuchillo mellado, y sonriente como un niño el día de los Reyes Magos, diciendo de nuevo “Ya he terminado”. El granjero no salía de su asombro. ¡Increíble! él mismo, acostumbrado a la dura vida rural, no lo hubiera hecho mejor: los 1500 pollos estaban amontonados en un lado, y las 1500 cabezas en otro lado.

El granjero se rascó la cabeza pensativo. Llevó al director de proyectos junto a un gran montón de patatas y le dijo: “Muy bien. Ahora hay que separar las patatas. Las grandes a la derecha y las pequeñas a la izquierda”.

Pensó el granjero que en menos de una hora vería otra vez al director de proyectos pidiéndole más trabajo. Pero no fue así. Pasó la hora de comer, la hora de cenar, se hizo de noche, y no se aparecía. Creyendo que algo le había sucedido, el asustado granjero fue donde había dejado al director, y se lo encontró sentado delante del mismo montón de patatas, sin que hubiera separado ninguna.

– ¿Le pasa algo? – preguntó extrañado. – El director de proyectos se volvió con una patata en la mano y le contestó:

Mire: repartir excremento y cortar cabezas es algo a lo que estoy muy acostumbrado… Pero… ¡esto ya es tomar decisiones…!

Accion publicitaria realizada en Chile por Carabineros de Chile (Policia), para sensibilizar a los conductores sobre la importancia del uso del cinturon de seguridad. Gano el premio leon de oro en el festival de Cannes 2003. Bravo!